Led Lenser

 

En 1994 fundamos nuestra empresa en un garaje con un capital inicial de 1000 Marcos Alemanes, un libro de bocetos, una caja de herramientas y un viejo ordenador Atari. Estábamos obsesionados con luces y lámparas, llenos de ideas, y a menudo trabajando
hasta bien entrada la noche. En las pocas horas de sueño que necesitábamos,
soñábamos con estrellas brillantes.
Mientras tanto, con más de 1000 empleados y tres plantas de producción, producimos una gama de linternas que es inigualable en todo el mundo. En este catálogo, estamos orgullosos de presentar los resultados de la pasión, del empeño y de 18 meses de investigación y desarrollo: la última generación de nuestros productos LED LENSER.Como en las espadas de ciencia ficción, estas linternas únicas traspasan la oscuridad de la noche. Deja que te sorprendan.En nuestros departamentos de producción, fabricamos principalmente linternas con sistema LED:
linternas, lámparas LED de decoración, chips led para teléfonos móviles, linternas de efecto, frontales, linternas de señalización, detectores de dinero, lámparas de trabajo, punteros láser, reflectores LED especiales. Somos el líder mundial del mercado de linternas LED metalizadas.
El éxito arrollador de nuestras linternas tiene como consecuencia la necesidad de grandes instalaciones, por lo que actualmente estamos construyendo una nueva planta de producción.
¿Quiénes son Zweibrüder (dos hermanos)?La empresa Zweibrüder Optoelectronics la fundaron los
hermanos gemelos Harald and Rainer Opolka.
Cada nueva tarea es un reto que nos lleva de nuevo a la
seriedad con que jugábamos de niños. De hecho las visiones audaces, una fuerte creencia en las propias capacidades y la valentía para ir hacia lo desconocido no es suficiente para crear invenciones pioneras. A veces se necesita otra cosa: el entusiasmo que despierta nuestra fuerza y la diligencia para dar a luz ideas contra la oposición. Al final de este proceso creativo, a veces hay un producto que nos maravilla tal y como lo hace un niño recién nacido.Para que tengamos éxito, también damos crédito a nuestros empleados, porque sin nuestro competente equipo, todos nuestros esfuerzos fracasarían de plano.
A menudo se nos pregunta: «¿De dónde sacáis la imaginación para conseguir desarrollar tantas linternas nuevas e innovadoras?» Hemos pensado en ello.¿Fue tal vez la magia de la luz que sentimos de niños cuando estábamos en una piragua y nos encontrábamos con una linterna eléctrica vieja y oxidada que todavía irradiaba luz? ¿O fue el primer encuentro con la suave luz del sur cuando viajábamos a través de Italia, como jóvenes estudiantes, con poco dinero en nuestros bolsillos, pero alegres y sin preocupaciones?
Hay que amar para poder crear algo realmente significativo.Nuestro padre fue un minero y nuestros padres tuvieron que ahorrar mucho para que sus gemelos pudieran ir a la universidad.
Empezamos en un garaje. El banco nos negó la concesión de un préstamo para la producción de nuestras lámparas.
No teníamos inmuebles que ofrecer como garantía, sólo coraje y el prototipo de la
primera LED LENSER V8. Aquello no fue suficiente para el banco.El banco de un cliente nos dijo que la V8 era invendible. Así pues, nos las arreglamos sin un banco y vendimos, para nuestro propio asombro, linternas eléctricas por un valor de más de
200 millones de euros en un corto espacio de tiempo. La V8 se convirtió en un diseño clásico a nivel internacional y en la linterna LED metálica más vendida en el mundo. Ahora nosotros somos nuestro propio banco.
Una bandera pirata ondea en nuestra sede de Solingen.
En nuestros departamentos de producción y administración, la atención se centra en el factor humano.
Apostamos a favor de sorprendentes innovaciones, de la máxima
calidad, de tecnología respetuosa con el medio ambiente y de diseños ganadores de premios. Desarrollamos visiones de futuro para los nuevos mundos de luz. También estamos involucrados en el movimiento por la paz así como con la causa medioambiental. Invertimos parte de nuestros beneficios en ayudas a la educación. Zweibrüder Optoelectronics GmbH, sin embargo, no correspondemos a la imagen del «capitalista» y del empresario clásico. Nosotros nos vemos como filósofos, poetas, y piratas de la luz y nos tomamos la libertad para imprimir dos poemas que hemos escrito.

Bosch

Herramientas eléctricas Bosch

La responsabilidad genera confianza

En 1921, Robert Bosch dijo: «Siempre he actuado según el principio que dice que es mejor perder dinero que confianza. La integridad de mis promesas, la confianza en el valor de mis productos y en mi palabra de honor siempre han tenido prioridad más allá de una ganancia transitoria». Casi 70 años después de su muerte, la personalidad de Robert Bosch sigue dejando huella en la empresa. Analizando tanto la empresa como su fundación, Robert Bosch es un modelo para los demás precisamente porque no fue perfecto, sino que su carácter fuerte y a veces difícil fue objeto de gran admiración pero también de muchas ofensas.

Su forma de vivir, también en el ámbito privado, la experiencia que modeló su pensamiento, los retos económicos y políticos que tuvo que afrontar –todo esto añade sustancia al retrato de un hombre cosmopolita de pensamiento libre con sólidas raíces en el suroeste de su Alemania natal, un adalid de la tecnología cuyo corazón pertenecía no obstante a la naturaleza, un pensador político propenso a las emociones, y una figura paternal y un modelo de circunspección.

Cualquier persona interesada en descubrir los orígenes y valores de Bosch o comprender la fascinación que suscita la empresa, tan sólo debe mirar al propio Robert Bosch. A pesar de ser un técnico entusiasta y emprendedor apasionado, lo que más le interesaba eran las personas. El hecho de que todavía hoy sea respetado se debe principalmente a que la gente sabía que era un pensador vanguardista, un gran observador y una persona que mantenía su palabra.

Adalid de la educación

Cuando Robert Bosch luchó por un libre acceso a la educación a principios del siglo XX, era un adelantado a su tiempo. Para él, la educación era algo más que memorizar datos –se trataba de hacer lo correcto. Y creía que, sólo cuando la mayoría de la sociedad tiene la capacidad de hacer lo correcto, entonces puede alcanzar el éxito a largo plazo. Por este motivo Robert Bosch defendió la causa de la educación más allá de los límites de su empresa, para brindar al mayor número posible de personas acceso a alguna forma de educación.

Por ejemplo, en 1916 fundó la Verein zur Förderung der Begabten, una asociación para el progreso de niños superdotados, y la dotó de dos millones de marcos alemanes para prestar apoyo financiero a jóvenes sin recursos pero con talento que querían ir a la universidad. La Fundación Markel, de la que se hizo cargo y que dirigió tras la muerte de su fundador, el Dr. Karl Emil Markel, tenía una función similar.

En una época en la que no era lo habitual, también prestó apoyo financiero a dos universidades. Donó la generosa suma de un millón de marcos alemanes a las facultades de ingeniería mecánica, ingeniería eléctrica y física del Politécnico de Stuttgart. La Berliner Staatsbürgerschule (academia de los ciudadanos), que se basó en una iniciativa conjunta de Robert Bosch y su amigo Friedrich Naumann, se fundó sobre el principio de promover la democracia y el entendimiento internacional. Durante la guerra en 1917, Robert Bosch compró un edificio en Kronprinzenufer, en Berlín, para la construcción de la Academia Alemana de Política. El objetivo de esta institución era promover el pensamiento liberal y evitar todo tipo de extremismo político en el futuro.

Empleador afable

Desde un principio, Robert Bosch se interesó por factores que ayudarían a fomentar la lealtad de los empleados a largo plazo e inspirar la motivación a diario. Esta fue la razón por la que se aseguró de que su empresa contara con equipos de primerísima calidad, buena iluminación y ventilación. A finales del siglo XIX, estas no eran las condiciones habituales. En 1906, para celebrar el vigésimo aniversario de la empresa, Robert Bosch fue el primer empleador en el entonces Reino de Württemberg en introducir la jornada laboral de ocho horas. El positivo beneficio económico de este gesto filantrópico fue que, preparando el camino para instaurar dos turnos de trabajo, los niveles de productividad aumentaron significativamente.

Bosch mostró su agradecimiento a sus colaboradores otorgándoles además otros beneficios, como jubilaciones y subsidios para los dependientes sobrevivientes y médico de empresa. Un ejemplo excelente es el proyecto «Jugendhilfe» (asistencia a la juventud), fundado en 1938 con el objetivo de ayudar a los aprendices más desfavorecidos y a jóvenes trabajadores que mostraban un talento sobresaliente. Pero por encima de todo, Robert Bosch motivaba a sus colaboradores pagándoles salarios comparativamente altos a cambio de dedicación y compromiso.

Robert Bosch también se preocupó por mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos. Superó muchos obstáculos y donó varios millones de marcos alemanes para inaugurar un nuevo hospital en Stuttgart, Alemania, alrededor de 1940. El hospital no sólo llevaba su nombre, sino que además se diseñó conforme a su estilo. A lo largo de su vida, Robert Bosch apoyó la investigación y la práctica de la homeopatía, con el objetivo de encontrar una solución a la asistencia sanitaria disponible en ese momento.

Granjero amante de la naturaleza

En su juventud, a Robert Bosch le hubiera gustado estudiar ciencias naturales, como zoología, botánica o geología. Pero siguiendo el consejo de su padre, optó por la mecánica de precisión. Sin embargo, mantuvo el interés por la flora y fauna durante toda su vida. En 1912, a los 50 años, Robert Bosch decidió que era el momento de volver a la naturaleza. Compró una extensión de tierra en la Baviera Superior y creó a la precursora de las granjas orgánicas de la actualidad.

Con una extensión de 1.700 hectáreas ubicadas en el medio de la región del sur de Múnich, Robert Bosch había planeado en un principio drenar las ciénagas y usar la turba con fines industriales. Cuando esta incursión falló, decidió iniciar una innovadora operación agrícola en la propiedad, y fusionó siete granjas antes independientes para crear la Granja Bosch.

Como el pastoreo sólo era posible en una extensión limitada de la sensible llanura anegadiza, Robert Bosch construyó el complejo más grande de ensilado de Europa para almacenar el forraje necesario. La Granja Bosch pronto se convirtió en una operación modelo con su propio tambo, seis puntos de venta y trabajo para 300 personas. Robert Bosch mostró su espíritu pionero también en la agricultura al utilizar maquinarias de última tecnología y experimentando nuevos métodos. Pero sobre todo dio los primeros pasos rudimentarios hacia lo que hoy se conoce como granjas orgánicas. Por ejemplo, creó un ambiente que atraería a muchos pájaros para así conseguir un medio natural de control de pestes. La Granja Bosch todavía existe –y da testimonio del amor de su fundador por la naturaleza.

Makita

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En Marzo de 1.915, Mosaburo Makita, funda MAKITA ELECTRIC WORKS en la ciudad de Nagoya, una tienda especializada en la venta y reparación de motores eléctricos y transformadores.

A través de los años, la empresa inicial sufre varias transformaciones. En la década de los 40, las instalaciones cambian de lugar y se establece una nueva planta en Sumiyoshi-Cho, en la ciudad de Anjo.

En los años 50, más concretamente a partir de Enero de 1.958, se empiezan a comercializar cepillos eléctricos, los primeros de Japón.

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A partir de ahí, y a lo largo de los años, Makita se ha convertido en uno de los grandes fabricantes mundiales de herramienta electroportátil, con 9 plantasrepartidas por todo el mundo, un gran número de subsidiarias y con una selección de más de 500 modelos de calidad superior, fabricados con la más avanzada tecnología.

Makita. Salud y medio ambiente

Makita durante años ha desarrollado tecnologías para mejorar el en-

torno del trabajo y del operario. Estas tecnologías permiten máquinas Ma-
kita que se ciñen a las normas europeas, sin olvidar la productividad.
Vibración.
Actualmente y dependiendo del nivel de vibración las herramien-
tas están obligadas a cumplir con un tiempo máximo de uso diario.
En la tabla se muestran los inconvenientes de tiempo de uso poten-
cial en función del valor de vibración, el área de seguridad se mues-
tra en verde, el área de riesgo leve se muestra en amarillo y el área
de alto riesgo se muestra en color rojo.

Ruido.

Gracias a la tecnología desarrollada por Makita, como el motor de 4
tiempos, el nivel de ruido es considerablemente más bajo.
Asimismo, para mejorar la seguridad en los usuarios, Makita recomienda el uso de auriculares o tapones para los oídos.
El polvo.
Makita recomienda vincular las máquinas que emiten polvo con los aspiradores, así como trabajar en una zona ventilada y hacer uso de una mascarillas.
Utilizar un sistema de aspiración y limpieza automática del filtro mantiene la eficacia de la velocidad de aspiración. Un buen sistema de aspiración cuida al usuario y a la herramienta.
Emisión de gases.
Makita va más allá; a través de la tecnología de los motores de automóvil aplicadasa nuestros motores de 4 tiempos sin necesidad de utilizar la mezcla en la máquina, la velocidad del motor es menor, la combustión es más completa y las emisiones de gases nocivos son reducidos.
La ergonomía de las máquinas.
Makita ha desarrollado la tecnología para que la forma de agarre de las máquinas sea lo más natural posible, con los controles y los indicadores colocados para ser accionados de forma intuitiva sin requerir ningún esfuerzo para ser activado.
El reciclaje.
Makita responde a las recientes directivas de la UE, restringiendo el uso de materiales peligrosos en la fabricación de nuestras herramientas.
* Financiación para la recogida y reciclado de las máquinas eléctricas. (ECOLEC Tel. 902 999 561)
* Eco-diseño de la herramienta, para su reciclado.
* La recuperación de las baterías usadas . (ECOPILAS. Tel.- 914 170 890)
Para dar cumplimiento a todas éstas directivas, Makita está inscritas en el SIG ECOLEC para la recogida y reciclaje de herramientas eléctricas y en el SIG ECOPILAS, para la recogida y reciclaje de baterías.